Logiciel de cartographie applicative
La cartographie applicative centralise l'inventaire des logiciels d'une entreprise, leurs interconnexions et leurs coûts. Un DSI qui pilote 300 à 3000 applications héritées d'acquisitions, de shadow IT ou de plans de migration cloud a besoin d'une vue unifiée pour arbitrer. Les outils d'application portfolio management — leanix, ardoq, MEGA HOPEX ou ServiceNow APM — remplacent le fichier Excel maintenu par un cartographe. Ils servent trois publics : la DSI pour rationaliser le parc, le DAF pour piloter le TCO applicatif, les directions métiers pour comprendre les dépendances de leurs processus. La cartographie du SI devient un socle de décision pour la trajectoire cloud, les fusions-acquisitions et la conformité NIS 2 ou DORA.
Cas d'usage concrets
Rationalisation post-fusion
Après un rachat, la DSI cumule deux ou trois SI redondants. La cartographie identifie les doublons fonctionnels, les contrats à ne pas renouveler et les applications à migrer.
Exemple : Un groupe industriel de 8000 salariés fusionne 4 ERP hérités en un seul SAP S/4HANA sur 24 mois, avec une économie annuelle de licences chiffrée dès la cartographie initiale.
Trajectoire cloud et migration SaaS
Avant de basculer un applicatif on-premise vers le cloud, la DSI doit connaître ses dépendances, ses flux de données et sa criticité métier. La cartographie sert de base à un plan de migration priorisé.
Exemple : Une banque régionale scanne son parc de 420 applications, retient 60 candidats SaaS, en garde 90 en IaaS et décommissionne 40 sur trois ans.
Analyse d'impact avant changement
Quand une DSI change un annuaire, un ESB ou une base de données, elle doit savoir quelles applications tombent en cas de panne. La cartographie mesure la propagation du risque.
Exemple : Un DSI simule la coupure de l'Active Directory : 78 applications critiques identifiées, plan de contournement chiffré à 4 jours-homme au lieu de 3 semaines à l'aveugle.
Décommissionnement piloté par le TCO
Le DAF veut sortir du parc les applications qui coûtent plus qu'elles ne rapportent. La cartographie croise licences, hébergement, support et usage réel pour classer chaque appli en Tolerate, Invest, Migrate ou Eliminate.
Exemple : Une DSI retail identifie 34 applications sous-utilisées (moins de 5 utilisateurs actifs) et libère 1,2 M€ de coûts récurrents sur 18 mois.
Conformité et audit réglementaire
NIS 2, DORA, RGPD, HDS : les auditeurs demandent la liste des applications qui traitent des données sensibles, leurs flux et leurs sous-traitants. La cartographie sert de source unique de vérité.
Exemple : Un CISO produit en 2 jours la matrice des 47 applications concernées par NIS 2, avec propriétaire, criticité et niveau de PSSI, contre 3 semaines de collecte manuelle avant.
Avantages clés
- Réduction de 20 à 40 % du coût annuel du parc applicatif via la détection de doublons et le décommissionnement piloté
- Analyse d'impact d'un changement (bascule cloud, panne d'un socle) produite en heures au lieu de semaines
- Réponse à un audit NIS 2, DORA ou RGPD divisée par 5 à 10 grâce à un référentiel structuré unique
- Alignement DSI-métier-DAF sur une même source de vérité, ce qui raccourcit les arbitrages budgétaires du plan pluriannuel
- Fin de la dépendance à un cartographe unique et à son fichier Excel : le référentiel survit aux départs et aux réorganisations
- Trajectoire de transformation (cloud, IA, cybersécurité) chiffrée par vagues et non plus par estimations à dire d'expert
20 fonctionnalités à comparer
Sélectionnez votre solution en fonction des fonctionnalités prioritaires pour votre contexte.
| Score | Tier | Fonctionnalité | Description |
|---|
| 20/20 | premium | Visualisation interactive de l'architecture IT | |
| 19/20 | premium | Analyse des dépendances entre applications | |
| 18/20 | premium | Gestion du portefeuille d'applications | |
| 17/20 | premium | Cartographie des flux de données | |
| 16/20 | avance | Analyse d'impact des changements | |
| 15/20 | avance | Documentation automatique de l'architecture IT | |
| 14/20 | avance | Suivi de l'utilisation des applications | |
| 13/20 | avance | Identification des risques de sécurité | |
| 12/20 | avance | Inventaire des technologies de développement | |
| 11/20 | avance | Gestion du cycle de vie des abonnements logiciel | |
| 10/20 | socle | Planification des mises à jour et des déploiements | |
| 9/20 | socle | Optimisation des coûts logiciel | |
| 8/20 | socle | Intégration avec des outils de gestion IT | |
| 7/20 | socle | Détection des configurations non conformes | |
| 6/20 | socle | Support de la gestion du changement | |
| 5/20 | socle | Support de la planification de la capacité | |
| 4/20 | socle | Conformité et audit des applications | |
| 3/20 | socle | Reporting et tableaux de bord personnalisables | |
| 2/20 | socle | Intégration des données d'entreprise pour une vue unifiée | |
| 1/20 | socle | Gestion des licences logicielles | |
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