đTransformation digitale entreprise - 5 Ă©tapes pour la rĂ©ussir
Une démarche structurée et progressive en 5 étapes
Cet article présente une démarche structurée et progressive pour définir votre trajectoire, prendre des décisions éclairées et sécuriser vos projets de transformation digitale.

1. đFormaliser le schĂ©ma directeur du SystĂšme dâinformation (SDSI)
Le schĂ©ma directeur des systĂšmes dâinformation (SDSI) vise Ă rĂ©pondre aux attentes et enjeux de votre sociĂ©tĂ© tout en respectant le budget. Il permet de dĂ©velopper un systĂšme dâinformation cohĂ©rent et ciblĂ©. Le SDSI constitue la premiĂšre Ă©tape fondamentale pour une transformation digitale de l'entreprise rĂ©ussie.
Pour aller plus loin > MĂ©thode et exemple de SDSI
2. đEffectuer le recensement des Ă©lĂ©ments Ă transformer
Le recensement des besoins permet de rĂ©diger les chapitres fonctionnels du cahier des charges. Il est crucial de ne pas reconduire strictement lâexistant mais de revenir aux besoins mĂ©tiers actuels et futurs, avec un objectif dâoptimisation. Ă cette Ă©tape, nous nous concentrons sur lâexpression des besoins, et non sur les solutions.
Pour aller plus loin > RĂ©aliser son expression de besoin
3. đ»Choisir ses outils numĂ©riques : lâaide au choix
Référencer son ERP ou progiciel métier demande une approche méthodique. Alliez des éléments objectifs basés sur des mesures et des éléments subjectifs basés sur les ressentis techniques et humains. Il est essentiel de choisir une solution adaptée pour accompagner votre entreprise sur le long terme.
Pour aller plus loin > Lâaide au choix de solutions
4. âïžMettre en Ćuvre la transformation digitale
La mise en Ćuvre dâun nouveau systĂšme dâinformation comporte des aspects techniques et humains. Une mĂ©thodologie rigoureuse est nĂ©cessaire pour gĂ©rer les projets et concevoir la nouvelle solution. La communication est cruciale pour rassurer les collaborateurs et adapter les procĂ©dures mĂ©tiers. Le succĂšs du projet repose principalement sur la gestion humaine, reprĂ©sentant plus de 70% de la rĂ©ussite.
Pour aller plus loin > MĂ©thodologie projet
5. đ§©Lâaccompagnement au changement
Lâaccompagnement au changement se concentre sur les collaborateurs, les actifs les plus prĂ©cieux de lâentreprise. Ils doivent comprendre leurs nouvelles fonctions et ĂȘtre dotĂ©s des compĂ©tences nĂ©cessaires. Adopter une dĂ©marche dâamĂ©lioration continue permet de les impliquer dĂšs le dĂ©but et sur la durĂ©e.
Pour aller plus loin > 7 principes Ă respecter pour la conduite du changement
đTransformation digitale â DĂ©finition
La transformation digitale englobe l'intégration de la technologie dans tous les aspects de la société et des entreprises. Elle permet de mieux collecter, sécuriser, traiter et valoriser les données. Les outils comme ERP, CRM, et SIRH facilitent cette intégration technologique, favorisant une meilleure gestion des données.
La digitalisation des entreprises implique l'intégration des technologies numériques pour optimiser les processus et les activités. Que ce soit pour les grandes entreprises, les ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) ou les PME/TPE (Petites et Moyennes Entreprises / TrÚs Petites Entreprises), la transformation digitale est essentielle pour rester compétitif.
Pour les PME/TPE, la transformation digitale peut inclure des outils de gestion intégrée, des plateformes de commerce électronique, et des solutions de marketing numérique. Pour les ETI, cela peut signifier l'automatisation des processus industriels, l'optimisation de la chaßne d'approvisionnement, et l'amélioration de l'expérience client grùce à des solutions CRM avancées.
DĂ©couvrez plus
- SchĂ©ma Directeur SI : PremiĂšre Ătape de la Transformation Digitale đ
- L'expression de besoin : Ătape 2 de la Transformation Digitale
- L'aide au choix : Ătape 3 de la Transformation Digitale
- La mĂ©thodologie projet : Ătape 4.1 de la Transformation Digitale
- MĂ©thode Agile ou Tunnel : Ătape 4.2 de la Transformation Digitale
- La reprise de donnĂ©es : Ătape 4.3 de la Transformation Digitale
- Tests fonctionnels et unitaires : Ătape 4.4 de la Transformation Digitale