Planilog

Planilog est une solution SaaS dédiée à l’ordonnancement et à la planification sous contraintes des activités industrielles. Ce logiciel cible principalement les PME et PMI industrielles concernées par la gestion de production, la coordination des ressources, des machines et des stocks. Planilog aborde les problématiques de pilotage en atelier, où chaque rupture de stock ou décalage de planning influe la production. L’outil centralise, anticipe, simule et adapte les plannings selon les impératifs identifiés sur site, en intégrant des fonctions avancées de planification sous contraintes.

Sur une ligne de production, Planilog prend en charge l’ensemble du planning, de la réception de commande à l’expédition, en intégrant les données issues de l’ERP et du GPAO. Un responsable visualise la charge, la capacité restante et les ruptures potentielles, ce qui autorise la redistribution des ressources ou la modification des priorités. La centralisation d’informations facilite le suivi des ordres de fabrication ainsi que l’ajustement de la disponibilité des machines, tout en permettant une gestion du stock management en conformité avec les prévisions d’atelier.

Le moteur APS traite les contraintes configurées, telles que la capacité des machines, le calendrier ressources, les stocks ou les taux de rendement. Les utilisateurs simulent divers scénarios prévisionnels, ordonnancent la production à l’aide d’un Gantt configurable et pilotent la performance via des emplois du temps et des KPI précis, comme les taux d’utilisation. L’import et l’export de données s’effectuent manuellement ou via connecteurs. L’intégration au MES et au CRM est réalisée selon les structures de chaque environnement et la donnée est hébergée sur Microsoft Azure.

Dans une PME industrielle, l’analyse des tableau de bord atelier a montré des évolutions au niveau des processus de gestion des commandes et d’ordonnancement de production. Le déploiement de Planilog a introduit le suivi temps opérateurs, le pilotage des expéditions sans rupture et une remontée précise des scénarios d’approvisionnement. Une analyse de KPI indique un impact sur la fréquence des ruptures de stock sur un trimestre donné.