Finout

Finout centralise la gestion des coûts pour les équipes gérant des environnements FinOps complexes. Le logiciel regroupe et pilote la dépenses cloud, Kubernetes, SaaS et AI cost management sur un même outil sans changer l’infrastructure existante. Finout prend en charge les besoins de répartition, d’alerte et de contrôle face à la croissance de l’utilisation multi-cloud et IA. Il est conforme aux principales normes de sécurité (SOC 2 Type II, ISO 27001, GDPR, CCPA, AICPA-SOC). Les entreprises bénéficient ainsi d’une solution permettant la surveillance des usages par différents acteurs.

Prenons le cas d’une équipe financière associée à une cellule DevOps qui procède au suivi de la consommation auprès de plusieurs fournisseurs, de AWS à GCP en passant par Datadog ou Jira. Finout propose l’exploration des charges par projet, service ou équipe, sans nécessité de personnalisation avancée ni recours obligatoire aux tags. L’allocation budgétaire se visualise en temps réel, permettant la détection d’une dérive liée à l’utilisation d’un modèle IA issu d’OpenAI, avec alerte transmise à la direction via Slack.

La plateforme intègre MegaBill, un moteur de facturation unifiant les lignes de coûts cloud, SaaS, Kubernetes et IA dans une seule vue. Les virtual tags affectent chaque dépense à une dimension métier pertinente sans manipulation technique. Les agents IA assurent une anomaly detection automatique et informent l’utilisateur, tout en maintenant la validation manuelle. Les intégrations concernent AWS, Azure, GCP, Snowflake, GitHub, Jira, Microsoft Teams.

Dans la pratique, une équipe FinOps peut activer le module cloud spend allocation pour recevoir une alerte en cas de dépassement de seuil planifié sur un service comme OpenAI ou Anthropic. Les fonctionnalités d’optimisation telles que Kubernetes cost allocation sont accessibles pour l’ajustement des refacturations internes. Le suivi avec AI cost monitoring permet d’objectiver chaque écoulement de coûts. En mai 2024, une entreprise multinationale du secteur retail comptait sur cette structuration pour répartir plus de 1,7 million d’euros de dépenses sur 34 divisions.